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东方电子:创新为王 打造转型发展“源动力”

2019/6/11 16:10:55   来源:中国山东网

  中国山东网烟台6月11日讯 (记者 卢伟霞 见习记者 王嵩浩) 拥有350多项知识产权,承担国家级、省部级各类科研项目30多项,参与国家、行业标准制定33项,其中国家标准25项,行业标准8项……这样一家企业拥有怎样的创新精神和运营模式?6月11日,“媒眼看烟台·聚焦制造业创新”全国媒体烟台采风行采访团走进东方电子集团有限公司(以下简称东方电子),探访企业如何通过创新打造转型发展“源动力”。

  管理模式创新 独创“精进模式”引领企业前行

  走进东方电子,各类电子设备琳琅满目,工作人员介绍了一款10千伏户外型电能表。据悉,这种新型电能表是基于电子式互感器、固体绝缘等技术研发的新型计量器具,与传统计量器具相比,重量减少了80%,节能80%,并且具有卓越的防窃电性能,开创了业界高压计量产品的先河,为后续高压计量产品的开发打下了坚实基础。

  东方电子始建于1958年,是一家集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高科技企业集团。随着经济全球化步伐的不断加快,公司顺应国家实施创新驱动战略的时代潮流,把科技创新作为转型发展的关键力量。智能电网、环保节能、物联网是公司的“三大主业”,可以为客户提供“发电—输电—变电—配电—用电”产业链各环节的智能自动化控制产品及解决方案。

  东方电子拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站,代表中国参加IEC(国际电工委员会)国际标准制定,并将技术和服务输出到非洲、北美、东南亚、中东等25个国家和地区,连续多年位居“中国软件企业百强”,连续十年以上在中国电力自动化行业国内市场占有率名列前茅,出口总额同行业排名第一。

  创新,是东方电子拥有技术壁垒的关键词。而公司的第一项创新成就,就是管理模式创新,也是东方电子独有的“精进模式”,即精确分析行业和市场特点及未来的发展方向,推进观念、模式、技术、制度、管理和文化等方面的创新。通过创新,增强企业的竞争力和可持续发展的能力,与供应商、客户、合作伙伴共同进步,推动客户、企业和员工持续共同发展。

  东方电子以客户为中心,打造产品、地域、行业三线矩阵模式,推动公司精确创新,持续进步。精进模式推行12年来,公司发生了质的变化,新增就业岗位3500多个,纳税额增长5倍,从单一的电力市场拓展到泛在电力物联网、节能环保、智慧城市等多个新行业,公司经营业绩每年保持两位数增长。精进模式先后荣获国家级企业管理创新成果一等奖、首届山东省企业管理奖等。

  体制、产品创新 加大拓展打造“海外东方”

  公司的第二项创新成就,是体制创新。2018年东方电子完成混合所有制改革,引入“黄河三角洲产业投资基金”。新鲜资本血液,可以把国有资本做大。同时,民营经济体制活,效率高,将其引入有利于增加国企的活力。有利于国企的公司治理结构,塑造现代企业制度。

  一直以来,东方电子坚持“实业+资本”双轮驱动战略。借助战略投资者的资本平台和资源资金优势,东方电子成立投资基金,围绕能源互联主导战略和核心产业,在电力市场、智能配电网、新能源等领域进行投资、并购和市场化运作,加快产业布局,推动行业线、产品线和地域线持续拓展。

  不管是管理模式创新还是体制创新,最终目的都是为了推出占据市场主导地位的产品。产品创新,就是东方电子的第三项创新成就。东方电子深入了解市场需求,感知客户痛点,精确创新,推出的应用于高等级电压计量装置达到国际领先水平,高可靠性电动汽车充电桩、工业园区能源综合管理平台等具有先进水平,应用于港珠澳大桥、国家重大专项等重点工程。

  运用大数据等新技术、新设备、新模式,东方电子打造出满足不同客户需求的“自动化+IT+互联网+节能环保”系统解决方案。智能电网主业加快完成发电、输电等环节的产品迭代、技术升级和全新产品的应用研发,环保节能主业实现由单一产品销售向大集成项目总包转型,物联网主业实现在智慧城市、城市治理、公共事业等领域的持续突破。

  在国际化战略方面,东方电子不断跟进国家“一带一路”倡议分步落地,以海华公司为主体,通过与CMEC等央企的合作,加大海外输配电总包、电力运维服务、电力托管、工程安装调试、项目咨询等领域的业务拓展,打造“海外东方”。

 

  服务创新成业内特色 以人为本培育发展“源头活水”

  而服务创新,也是东方电子的一大特色。凭借一流的产品,卓越的技术服务,东方电子先后为北京奥运、上海世博会、广州亚运会、十九大等国内重大活动提供保电服务,做到了“万无一失”,荣获山东服务名牌称号,被业内誉为“保电专家”。

  这些创新成就,都离不开东方电子的技能团队。在东方电子,人才是最为宝贵的资源。目前,东方电子技术中心现有科技活动人员1206人,其中应用研究员16人,博士16人,硕士216人,泰山产业领军人才2人,山东省千名知名技术专家5人。不仅如此,东方电子早在1998年就建立了博士后科研工作站。自工作站建立以来,共有9位博士后研究人员进站工作,公司每年对博士后的工作经费投入为每人20万到30万元。

  健全完善优秀职工使用和选拔机制,东方电子为员工设置了6条单线职业发展通道及4条复合职业发展通道。在每条职业发展通道内部由低到高设置了若干职业发展级别,每一级别都对应着不同的任职能力要求。每一个职业发展级别都对应着不同的宽带薪酬区间,使员工能力建设与员工薪酬管理紧密关联。

  此外,东方电子还坚持以员工为本,加强职工教育培训,平均每年都会制订和实施三五百项内部培训计划,对所有员工进行业务培训。在技术工人培训方面,企业每年都要结合不同工序生产要求,在车间内部广泛开展技术比武和岗位练兵,并将竞赛结果与员工薪酬相挂勾,极大调动了技术工人学技术、钻业务、练技能的热情。

    编辑:邱忠珲    责任编辑:胡立荣

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